La valutazione del potenziale

Il processo di valutazione di uno o più lavoratori appartenenti all’organizzazione strutturale del  Cliente, per poterne stabilire l’idoneità a ricoprire determinati incarichi all’interno dell’Azienda, si avvale di un sistema di mappatura delle diverse attitudini e competenze.

Tempi Moderni intraprende un confronto tra il profilo di ruolo ricercato dall’Impresa e il profilo di ruolo detenuto dai destinatari dell’intervento, sottolineando il reale potenziale del candidato alla copertura dell’incarico dopo un adeguato percorso formativo ed evidenziandone il valore aggiunto che potrà fornire in futuro.

La nostra consulenza in tale ambito si basa su fattori diversi da tenere in considerazione:

  • obiettivi
  • processo di lavoro
  • strumenti
  • destinatari
  • tempi
  • valutazioni

Il nostro processo di lavoro prevede una definizione dell’intero impianto di valutazione, ottenuta attraverso l’osservazione diretta (colloqui, incident, cases and situations, etc.) e indiretta (test psicoattitudinali, prove on line), al fine di creare le condizioni per un reale miglioramento della qualità nella gestione delle Risorse Umane e per realizzare un processo autentico in cui il soggetto sia in grado di sentirsi protagonista nel suo percorso di sviluppo.